公司管理体制改革推进会

    为建立与公司发展相匹配的有竞争力、有竞争力的管理体系，光威精密于2021年4月启动了公司管理体制改革。此次改革是基于公司发展战略的实际需要。调整优化包括薪酬制度改革、组织架构调整、公司发展战略规划和经营目标制定、员工发展机制四大方面。7月24日14:00，公司组织召开了公司管理体制改革全体员工宣贯会。公司管理层及各部门近50名员工参加了现场宣传贯彻。

    会上，XXX组织许某某先生从公司发展背景、改革主要思路、改革目标、主要方式等主要方面介绍了改革的总体情况，强调改革一是优化组织结构，完善分配机制。这是一项以提高全体员工绩效、激发员工活力为主要目标的改革。特别是在薪酬和绩效工资调整后，建立了以工作价值和绩效考核为基础的薪酬分配制度，根据员工的能力和绩效贡献进行考核，充分体现了多劳多得、多酬劳、多劳多得的特点。惩罚是懒惰的。分配原则。

    陈建利总经理向员工宣读了公司新的组织架构和人事任用情况，就大家关心的薪酬水平、薪酬标准、绩效考核、薪酬调整、员工晋升发展通道等进行了详细的讲解，并通过新旧制度让大家在薪酬构成、绩效分配、员工晋升等方面有了更直观的体验。

    接下来，营销中心主任袁东海对今年的经营目标和完成情况进行了说明和评价，表达了圆满完成2021年经营目标的决心，并表示将逐步完善业务结构，提升管理能力，降本增效。，只要大家齐心协力，光威精密一定能够做得更好，朝着更健康的方向发展。

     最后，陈建利总经理指出：管理体制改革是完善公司制度的基础性工作，是事关公司长远发展的重要内容，事关全体员工的切身利益。全体员工要转变观念和意识，尽快熟悉、理解和落实新的改革内容。                                                                      

    通过本次宣传交流活动，大家纷纷表示对公司改革内容有了深刻的了解，明确了2021年本部门和本岗位的工作目标，并将结合新的管理体制和实际工作在岗位上履行职责. 努力找出自己工作中的不足，不断学习，提高自身素质以满足工作的要求，为公司的发展贡献自己的力量！