公司管理制度改革推进会

    为建立与公司发展相匹配、具有竞争力的管理体系，光威精密于2021年4月启动了公司管理制度改革工作。本次改革根据公司发展战略的实际需要，调整优化内容包括薪酬制度改革、组织架构调整、公司发展战略规划及经营目标制定、员工发展机制等四大方面。7月24日14:00，公司组织召开了公司管理制度改革全体员工宣贯会，公司管理层及各部门近50名员工参加了现场宣贯会。

    会上，XXX机构徐XX先生从公司发展背景、改革主要思路、改革目标、主要方式等几个大方面介绍了改革总体情况，并强调，此次改革是优化组织架构、完善分配机制的改革，是以提升全体员工绩效、激发员工活力为主要目标的改革。特别是薪酬与绩效工资调整后，建立了以岗位价值和绩效考核为基础的薪酬分配体系，以员工能力和业绩贡献为考核依据，充分体现了多劳多得、奖惩有度的分配原则。

    陈建利总经理向员工宣读了公司新的组织架构和人事任命，并就大家关心的薪酬层级、薪酬标准、绩效考核、薪酬调整以及员工晋升发展通道等进行了详细的讲解，并通过新旧制度的对比，让大家对薪酬构成、绩效分配、员工晋升等有了更直观的体验。

    接下来，营销中心总监袁东海对今年的经营目标及完成情况进行了讲解和评价，表达了圆满完成2021年经营目标的决心，并表示将逐步完善业务架构，提升管理能力，降本增效，只要大家共同努力，光威精密一定能做得更好，朝着更健康的方向发展。

     最后，陈建利总经理指出：管理制度改革是完善公司制度的基础性工作，是事关公司长远发展、关乎全体员工切身利益的重要内容。全体员工一定要转变观念、转变认识，尽快熟悉、理解和落实新的改革内容。                                                                      

    通过本次宣传交流活动，大家纷纷表示深入了解了公司改革的内容，明确了2021年本部门、本岗位的工作目标，将结合新的管理制度和实际工作，认真履行好自己的岗位职责，努力查找自身工作的不足，不断学习，提高自身素质，以适应岗位要求，为公司的发展贡献自己的力量！